現(xiàn)如今，樓宇自控系統(tǒng)的市場(chǎng)越來(lái)越大，系統(tǒng)應(yīng)用越來(lái)越多，整個(gè)行業(yè)在快速發(fā)展當(dāng)中，但是在實(shí)踐過(guò)程中，系統(tǒng)質(zhì)量不盡人意等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)也對(duì)市場(chǎng)發(fā)展造成了干擾。總的來(lái)說(shuō)，樓宇自控系統(tǒng)市場(chǎng)亂不亂，八個(gè)問(wèn)題說(shuō)了算！

1.有些建設(shè)商對(duì)樓宇自控系統(tǒng)的內(nèi)涵和復(fù)雜程度了解不深，對(duì)樓宇自控技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r知之甚少，重視和投入不夠，對(duì)自己建設(shè)的項(xiàng)目定位不準(zhǔn)。

2.專業(yè)技術(shù)人才配備不夠，更沒(méi)有重視專業(yè)人才的知識(shí)更新和學(xué)習(xí)提高。而對(duì)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)掌握不及時(shí)、不全面，更談不上深刻理解和有效實(shí)施。

3.“重建輕管”的現(xiàn)象比較普遍，建設(shè)期忽視物業(yè)管理的介入和技術(shù)人才的引進(jìn)與儲(chǔ)備，管理意識(shí)落后，不知道樓宇自控的高新技術(shù)含量高，同樣需要高技術(shù)含量的知識(shí)型管理。物業(yè)公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通樓宇自控技術(shù)方面的工程技術(shù)人員，樓宇自控系統(tǒng)運(yùn)行中的一些小問(wèn)題得不到及時(shí)解決，使系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，無(wú)法實(shí)現(xiàn)樓宇自控給投資者帶來(lái)的應(yīng)有效益。

4.不能對(duì)樓宇自控系統(tǒng)提出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)要求，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量判斷不準(zhǔn)，對(duì)于工程承包商在設(shè)計(jì)和施工上的投機(jī)取巧行為不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別。

5.沒(méi)有形成對(duì)工程技術(shù)與質(zhì)量方面把握和控制的方法與程序，尤其對(duì)設(shè)備和產(chǎn)品的質(zhì)量、性能與真?zhèn)稳狈Ρ鎰e能力和檢驗(yàn)手段，對(duì)安裝和檢測(cè)、驗(yàn)收過(guò)程缺少有效的控制程序和控制辦法。

6.始終保持先進(jìn)是不可能的，因?yàn)闃怯钭钥叵到y(tǒng)工程總是滯后于科技的發(fā)展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應(yīng)的。真正能做到“綜合考慮、優(yōu)化設(shè)計(jì)，既能滿足各子系統(tǒng)的功能，又能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成”就是比較理想的了。

7.在有些打著樓宇自控招牌的樓宇中，樓宇自控系統(tǒng)各功能開(kāi)放性不足，各子系統(tǒng)相互獨(dú)立，自成體系，信息不能互通，資源不能共享，根本未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，給系統(tǒng)升級(jí)和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)帶來(lái)很多困難和后遺癥。

8.確定一個(gè)合理的價(jià)格應(yīng)該是樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目成敗的基礎(chǔ)。有些建筑商盡量壓低投資，造成樓宇功能、檔次下降，樓宇自控系統(tǒng)肢離破碎，樓宇自控虛有其名。要知道低于合理的價(jià)格時(shí)，就不可能得到好的系統(tǒng)，很容易掉進(jìn)價(jià)格的陷阱。

三水智能化過(guò)程有限公司根據(jù)樓宇自控系統(tǒng)市場(chǎng)行情為大家總結(jié)了以上8個(gè)需要注意的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決是加快系統(tǒng)建設(shè)的有效手段，相關(guān)人員和部門應(yīng)該積極調(diào)整對(duì)策，促進(jìn)樓宇自控系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)。